2023 年度报告：再见，同学

记录我过去的一年：「摸索前行」、「拥抱变化」、「重新出发」、「一路向北」

前言

虽然时常感慨生活的酸甜苦辣，但也很少用文字来记录。笔者不善文，这次更新的动力完全来源于师弟的「2023 年度总结：成长、探索与沟通」加上今年的一些新变化。题目虽然定了「2023年度报告」，但还是想回顾一下本科毕业后工作这一年半的时间。在码字前我在纠结，我该用什么方式或者什么角度去记录，不希望主观情绪影响到文字。最后我决定先大体跟着时间顺序随便写点，这些文字可能更像生活记录而不是技术文章。过去的这段时间可以先用几个关键词来总结一下：「摸索前行」、「拥抱变化」、「重新出发」、「一路向北」。

摸索前行

自动化测试

毕业后我进入了一家还不错的头部互联网公司，在获得这份 offer 前还有一些有趣的故事，在这里不再展开。刚毕业希望在工作中做出点什么成绩，但其实大多数人的工作都是很普通的，所以才有了「面试造火箭，入职拧螺丝」的笑谈。正式入职后就被调整到新部门，是负责基建工程化的方向。在前端复杂度极高的应用场景里，做基建工程化相关的事情也是有意思的事情。「质量」这个关键词开始在研发部门的 OKR 上出现，也预示着后续的一系列调整方向。

在质量建设的大目标下，笔者分到了自动化测试的方向，希望能用自动化测试来帮助整体项目的迭代更加顺利。很遗憾，我在这个方向一窍不通，我只能一点点地去摸索和落地。更不巧的是，我的同事在这个方向也没有太多实践，我俩只能想着「跟优秀的人做有挑战的事」，一起在这个方向进步。

旧项目的自动化测试属于历史产物无人维护状态，甚至因为拉长流水线时间和不稳定的原因人见人不爱。新项目的工程又是啥也没有，怎么在这个方向落地成为一大难题。经过一段时间的调研讨论开会，反反复复最后才确定下来落地的方式和节奏。框架集成、基础用例编写、流水线执行，只要一步步往下推进，事情似乎就变得好起来了。我的同事告诉我他要转岗到其他业务去，于是我一个人得接住这一块事情。我心想，嘿，完蛋了。

从一个辅助角色突然切换到负责角色，转变来的很突然。尽管同事给我留了一些后续的规划，零经验的我对后面的工作还是一片迷茫。作为 owner 的我只能到处偷师，查阅各种资料，包括但不限于公司内文档、竞品做法、测试领域的书籍。有了大致的了解后我开始规划起自动化测试的蓝图，立下小目标「会写测试的前端」，希望在这个方向做出成绩。

「理想很丰满，现实很骨感」。在落地的时候总会遇到很多问题。人力投入、编写用例、规范制定、流程卡点、数据统计等等一整个链路都是问题，慢慢地我带着这艘有些破烂的小船扬帆起航。流程上线后看着数据看板里单测覆盖率增加和测试成功拦截的数字，忐忑了一段时间的心才下来。我还在摸索规划，希望缝缝补补让测试小船走得更快更远。幸运的是，测试终于决定长期投入做这件事，我和几位测试同学在端对端测试上做了进一步的应用。自动化测试落地过程中建立了流水线相关的看板，我关注到项目流水线速度慢和失败率高的问题。而持续集成这块一直没有人管，我主动揽下来做了些小优化，算是额外小惊喜。

再回过头看这个方向的结果，我觉得是成功且有效的，但还有很多改进的空间，只是没有机会和时间。后面我多次跟别人提起这段项目经历，他们都会问我「你到底是测试还是前端」。这个方向我持续投入了半年多的时间，几乎没有写前端的业务需求代码，我也同样不断问自己这个问题，内心迷茫。零基础不断摸索前进的过程虽然很痛苦，但不管在技术还是协作上都确实积累了不少干货。作为 owner 要去思考的东西要更多，方案间的权衡选择、规范和流程的制定等等。

万物 AI

跟元宇宙画饼不太一样，ChatGPT横空出世后，大量业务开始智能化，都在探索怎么跟AI结合，跟紧新一代的技术。一开始我也是跟大多数人一样没觉得能有多大变化，直到工作中偶然使用到 AI 解决问题，直接就是整个人被通用大模型震惊到，这才慢慢意识到 AI 要开始影响各行各业了。

我所在的业务跟进 AI 的速度并不快，甚至说落后于行业内的同行。直到 Notion AI 发布后，大家才意识到AI已经可以这么玩，从这个时候开始追赶已经是落后于别人了，这也不得不说有时候国外业务创造力是大于国内的。我所在团队内一开始定了十分激进的目标，要在几个月内完成功能复刻，探索创新功能并全量上线。某天我也被调整到 AI 方向上，全新的方向没有一个人能说明白该怎么做，充满无限想象力，不断试错不断创新。

于是每天除了做一直在变化的产品需求，我也时常在想 AI 可以改变我生活中哪些方面。作为前端，只需要明白如何调用 OpenAI 的接口，代表已经掌握大模型的使用方法。再后面就是将需求描述（Prompt）给大模型，一切交给大模型处理，这也是所谓的提示词工程。

拥抱变化

平平无奇的工作日，HR临时约了个日程告诉我要协商离职。绩效后有心理准备，也算是意料之中的事情。只是毕业后第一家公司没有呆满三年，还没有好好的做事情，有些遗憾。虽然有一个月的缓冲期，但是业务的压力蛮大，全身心投入到最后的需求里，直到最后半个月才开始慢下来，想起来自己快要lastday了，但好像我才刚毕业不久，有些不敢相信。

离职之后只想休息好好躺平充电，甚至想不等35原地退休。一起被裁员的同事说要不要一起去川西，那就说走就走。第二周从深圳坐船到珠海跟同事会合，在珠海金湾机场搭上自己的首飞航班。第一次坐飞机的感觉还是很奇妙的，看到在眼前的大飞机，感受起飞的推背感，像个什么都感兴趣的小孩。

川西的五天亚丁行程从成都开始，每天有接近十小时的车程，一路上手机没有信号，有的是一路海拔爬升缺氧带来的困意，还有充足的时间思考人生，俗称发呆。前三天还是比较有意思的，看到了很多很多高原才有的风景，蓝天、白云、牦牛、马、高山、雪山、堵车……就是高反作用下人会比较累

重新出发

停下来的感觉很舒服，没有工作的压力，每天一觉睡到自然醒，仿佛回到秋招后毕业前的那段时间。唯一不同的是，那时候对工作充满希望，感觉美好的一切都刚刚开始。九月份出去吃炸鸡，看见深圳的学生上下学，感觉自己需要找一个新的目标。开始重新准备刷题，捡起来遗忘的八股文，修改破碎的自动化测试简历（笑。

重新跑起来之后开始每天都在关注招聘岗位的变动，犹豫要投递哪些岗位。不像秋招，社招很少有可以交流的同学，很多决定都要自己拍板。于是初步定了个大目标：先找广州和深圳匹配的岗位，其次杭州上海，我想我肯定最远只会到江浙沪一带了。九月中的时候我觉得做好心理准备面试了，开始投递简历，实际上我没有完全海投，这也是后面我一段时间内焦虑的原因。沟通好几个岗位基本都是没有面试机会，九月份没有任何收获。

幸运的是，国庆节后开始有岗位提供面试机会。一边准备面试一边约面试，为防止自己忘记时间，我在用日历记录一些比较正式的面试沟通，回头看大概一天一场的面试频率。社招还有个特点就是，面试没有时间点或者节奏可言，全看招聘方想不想推进，即使你上一轮通过了。

技术面试过程常问的几个问题：**#1，离职后的一段时间在干嘛，真实感受到中国人不能gap；#2，为什么选择跳槽**，面试官不相信我说的裁员，因为我的业务还在疯狂招人；#3，为什么前端在写自动化测试，是不是不熟悉业务代码，这个我也没法解释，只能说一下大概背景。另外学校不是985/211，学历是本科，经验刚满一年，这些都像叠起来的debuff，面试过程中我甚至在想是不是我小时候学习努力一点就不会这样。

十月底的时候慢慢进入找工作面试的状态，目标也有些转变：拿保底offer和感兴趣offer两手抓，准备新一轮的岗位投递，投递了有且只有一个北京的岗位。十一月面试渐入佳境，有几个岗位推进好几轮的流程，也有到手的offer，每天都是充满希望的一天。钉钉推进的流程很快，一周三面，已经做好去杭州的心理准备，没有竞业去竞品也说得过去。还记得那天钉钉二面完高兴的时候，一个北京的电话打过来，我一度以为诈骗电话，接了之后才发现自己还投了一家北京的公司。11月9号从早到晚一天三个三面，社招来最开心也是紧张的一天。

再后面钉钉三面因为非技术原因流程结束，我再三考虑接受了一份来自北京首都的offer。对于一个常驻广东的华南F3选手，去广东以北到北京工作真的不敢想的事情。

一路向北

还记得21年的时候，背着装满衣服的书包坐着高铁从广州去深圳实习；同样23年是拖着装满衣服的行李箱坐着飞机从深圳飞到北京工作。因为坐过飞机去四川，所以流程基本熟悉，托运、安检、登机没有任何问题。感谢发达的互联网，在深圳的我还没买机票就在自如上看好了要租的房子。

11月23号落地找了酒店过夜，第二天就直奔看房，光速签约。落地北京的第一晚，刚好是北京冷空气到达的时间。走出地铁站，我才感受到什么叫刮大风，零度的冷风吹得人站不住。幸好租的房子集体供暖刚用起来，没有被这大冬天冷死，就是刚来北京被子枕头都没有，深夜还是冷的哆嗦。哆哆嗦嗦冻了两个晚上，不经意看到遥控器才想起来空调也有制暖，开了制暖睡了个懒觉。

11月29日，新公司入职，熟悉的Macbook Pro，熟悉的办公软件。第二天上班感觉不太舒服，找行政拿了个体温计一量39度，吓得立马请假回去躺着。躺到晚上感觉好多了，再拿温度计一测40.2度，好家伙比新冠发烧还厉害。晚上犹豫再三还是打车去医院，初来北京什么流程都不熟悉，医院发烧门诊一堆人，看着别人怎么操作自己跟着操作，挂号抽血问诊一条龙，确诊甲流拿奥司他韦回家吃了睡觉。

还没有工资，先交房租再交医药费，烧得迷迷糊糊，在想是不是要离开北京…

欢迎来到对抗路

由于组织架构的变动，我的汇报线调整到「Z同学」团队。在我离开我毕业的第一家团队之前的三个月，我和我的+1即Z同学有一些比较有趣的聊天对话。当然，我清楚这只是他管理团队的一套话术。

1. 我也不知道要做什么，你可以想想

Z同学带队有个习惯，每隔两周会主动找团队内同学进行一对一的沟通，以了解一线工作的精神状况（开玩笑

• 谈及业务方向，Z同学说：要多花时间想想业务方向，了解客户的诉求，最好能签下一些客户

• 谈及团队氛围，Z同学说：嗯…那你觉得应该怎么做呢

• 谈及职业规划，Z同学说：这个东西不能我来告诉你，你应该多了解一下身边高职级同学多想想

• 谈及下一次沟通，Z同学说：下次准备好议题，我们照着文档聊

综上所述，可以提炼出一套话术：我知道/不知道怎么做，但我还是希望你能主动思考，多想想

于是每当Z同学说大家有事记得找我，我在想…我还是自己多想一想吧哈哈

1. 九点下班有点早，要我看见你的付出

日常工作中没有特别紧急重要的事情，我一般会在九点就准备下班。即使有工作需要处理，我也会在九点带上电脑回家再干。我自认为互联网九点下班已经算是正常的工作时间，直到Z同学在沟通中说出「九点下班有点早，不够积极」。我说有紧急的事情我会在家处理，比如某一段时间为服务上线，我常常在家加班到晚上一点。Z同学说「要在公司努力，让我看见你的付出」

1. 校招生要多花业余时间做产出

我发现一个奇怪的定律，每隔三个月必定会调整一次，甚至是一个全新的业务方向。作为刚毕业的校招生，我能做到的就是积极适应工作的变化，先做好本职工作。对于其他业务模块、横向的性能或架构，甚至是新的业务方向确实没有更多的精力。Z同学说，自己可以多花点业余时间特别是周末去做一些产出，比如做一下新功能MVP验证、业务架构的升级优化。可能我水平比较低，周末我是一定要给自己休息充电的。

1. 要学会质疑，做 ROI 高的事情

在新业务上线的前一个月，团队内对齐一个OKR目标：内部打磨产品功能，提升外部用户体验。于是源源不断的反馈从团队内部提出，从产品、设计再到研发都在处理这些反馈，每天开完日会就是在处理事情，忙忙碌碌。上线后一段时间新业务的数据没有达到预期，Z同学质疑我一个月的品质问题修复对业务毫无产出。但搞笑的是，新业务是全程日会 + 周会汇报，汇报过程中Z同学是全程知晓的。

1. 优秀的人会花时间把事情做好

源自一个因为客户端团队无人力支持的低优需求，Z同学说我可以花时间学习一下原生的安卓和IOS代码，独自完成这个需求。这个就是不讲道理的PUA了，要我这跨技术栈的活都干，怎么不给我开大前端的工资。

结束语

比较遗憾的是没有在毕业第一家也是自己比较喜欢的公司呆下去，感谢一路上认识的新同学。

结束也是新的开始，北京欢迎你，为你开天辟地~